2006年，“桑美”臺(tái)風(fēng)無情地摧毀了沿途的萬物生靈，于是悲痛的陰霾籠罩了從廢墟中走出的人們，生活總該繼續(xù)，一切可以從來。此時(shí)，郭浩主席一筆2000萬的個(gè)人善款如雪中之炭，頃刻間溫暖了整個(gè)寧德災(zāi)區(qū)，而他卻婉拒了出席任何獲得榮譽(yù)和關(guān)注的場(chǎng)合。

    善舉不圖報(bào)，這是對(duì)人性的徹悟

    2006年，受市場(chǎng)通路影響，臺(tái)灣香蕉價(jià)格慘跌，許多臺(tái)灣中南部農(nóng)民忍痛割蕉，眼見一年的辛勞徒費(fèi)。一份來自海峽西岸的200噸采購(gòu)定單讓焦慮中的果農(nóng)歡欣鼓舞，燃眉之困頓解。平抑島內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品供求，開拓新市場(chǎng)無疑是最好的選擇，我們所努力的正是臺(tái)灣農(nóng)民所渴望的。而我們亦相信，對(duì)所有中國(guó)人而言，現(xiàn)今沒有比兩岸和解、共同繁榮更大的事情。

    人間有正道，這是對(duì)民生的信仰

    2006年，教育、教育再教育。從新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)到在職員工的繼續(xù)教育，從針對(duì)性、實(shí)用性的短期培訓(xùn)到素質(zhì)性、成長(zhǎng)性的職業(yè)化教育。尊重人才的關(guān)鍵在于時(shí)刻將人才的發(fā)展放在心上，人才發(fā)展需要平臺(tái)，就創(chuàng)造一個(gè)適當(dāng)?shù)钠脚_(tái)；人才發(fā)展需要提升，就創(chuàng)造不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

    一切為了員工的發(fā)展，這是對(duì)人才的尊重

    2006年，《肯定列表制度》出臺(tái)，許多中國(guó)企業(yè)在“日本式”的苛刻“壁壘”面前“折戟擱淺”?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，“挑戰(zhàn)”的矛盾一方是“機(jī)遇”，市場(chǎng)的規(guī)則永遠(yuǎn)是優(yōu)者為王，《肯定列表制度》的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于我們而言是一種“過去式”，因?yàn)闆]有睿智的遠(yuǎn)見如何踐行供應(yīng)商典范的豪言。

    未雨而綢繆，這是對(duì)發(fā)展的超越

    2006年，從作物研究中心到海峽研究院，從人才培養(yǎng)、科研合作到項(xiàng)目開發(fā)、新農(nóng)村建設(shè)研究，我們與中國(guó)農(nóng)大、南京農(nóng)大、福建農(nóng)大等實(shí)現(xiàn)了更加深度和廣度的合作，共同目標(biāo)讓我們成為了發(fā)展伙伴。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村需要全社會(huì)共同的努力，更需要把這些努力的力量進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼虾途奂?/span>

    尋找共同目標(biāo)的伙伴，這是對(duì)合作的定義

    2006年，許多超大基地周邊的農(nóng)民清晰地理解并享受了新農(nóng)村的生活。 2006年歲末離年初中央提出的新農(nóng)村建設(shè)只有一年，而我們已經(jīng)往這個(gè)方向努力了數(shù)載。時(shí)間正在證明，超大產(chǎn)業(yè)正以不斷增強(qiáng)的龐大力量繁榮著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，讓農(nóng)民生活在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中日漸富庶，讓農(nóng)村財(cái)政在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中逐年豐盈。由此我們亦可預(yù)見，建立在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上的任何關(guān)于新農(nóng)村的構(gòu)想都將成為現(xiàn)實(shí)。

   “三農(nóng)”為大，“三農(nóng)”為先，這是對(duì)方向的堅(jiān)持

    每一年，我們的發(fā)展都在方向的指引下，每一年，我們的發(fā)展都是指引下的方向。習(xí)慣于回顧不是為了陶醉榮耀和成就，是為了讓將來的發(fā)展更加堅(jiān)實(shí)和有效。2006年已然過去，我們發(fā)現(xiàn)，我們對(duì)發(fā)展的信心更加堅(jiān)定，我們對(duì)責(zé)任的理解更加透徹，我們對(duì)人才的發(fā)展更加尊重，我們對(duì)方向的信念更加堅(jiān)持。